Ogni lunedì mattina, il nostro team ha una riunione settimanale alle nove. La riunione di oggi era particolarmente importante perché dovevamo discutere del nuovo progetto. Sono arrivato nella sala conferenze quindici minuti prima per preparare la mia presentazione. Ho collegato il mio laptop al proiettore e ho testato le slide. Lentamente, i miei colleghi hanno iniziato ad arrivare e a prendere posto intorno al grande tavolo. La nostra responsabile, la signora Thompson, è stata l'ultima a entrare nella stanza. Ha chiuso la porta e ha dato il benvenuto a tutti alla riunione. Prima di tutto, ci ha chiesto di rivedere l'ordine del giorno che aveva inviato via e-mail il giorno prima. La riunione avrebbe coperto tre argomenti principali: la nuova tempistica del progetto, l'allocazione del budget e le responsabilità del team. La signora Thompson ha iniziato riassumendo il feedback che avevamo ricevuto dal nostro cliente la settimana scorsa. Il cliente era generalmente soddisfatto ma ha richiesto alcune modifiche al piano originale. Ha mostrato un grafico con le scadenze riviste sullo schermo. Il progetto doveva essere completato due settimane prima di quanto avessimo inizialmente pianificato. Questa notizia ha reso tutti un po' preoccupati perché la tempistica era già stretta. Il mio collega Mark ha alzato la mano e ha chiesto come avremmo gestito questo cambiamento. La signora Thompson ha spiegato che potremmo dover fare straordinari durante la fase finale. Ha anche menzionato la possibilità di assumere personale temporaneo per aiutare con il carico di lavoro. Successivamente, il responsabile finanziario ha presentato la ripartizione del budget per il progetto. Ci erano stati assegnati cinquantamila euro per l'intero progetto. Tuttavia, con la nuova tempistica, alcuni costi dovevano essere ridistribuiti. Il dipartimento marketing avrebbe ricevuto un budget minore per la pubblicità. Al suo posto, più soldi sarebbero andati al team di sviluppo per risorse aggiuntive. Diverse persone hanno espresso le loro preoccupazioni riguardo a questi cambiamenti di budget. La responsabile marketing ha sostenuto che ridurre il suo budget avrebbe influenzato la visibilità del progetto. Dopo una breve discussione, la signora Thompson ha suggerito un compromesso. Entrambi i dipartimenti avrebbero dovuto trovare soluzioni creative per lavorare entro i loro limiti. Ha promesso di rivedere la situazione tra due settimane. La terza parte della riunione si è concentrata sull'assegnazione delle responsabilità ai membri del team. La signora Thompson aveva preparato un documento dettagliato con tutti i compiti. Ha esaminato ogni compito e ha chiesto volontari o ha assegnato direttamente le persone. Mi è stato assegnato il compito di guidare la fase di ricerca insieme a due colleghi junior. Era una responsabilità significativa, ma mi sentivo fiducioso nelle mie capacità. Mark è stato incaricato di coordinare con i fornitori esterni. Sarah, la nostra designer, si sarebbe occupata di tutti gli elementi visivi del progetto. Il team tecnico avrebbe lavorato prima sull'implementazione delle funzionalità principali. La signora Thompson ha sottolineato l'importanza di una comunicazione regolare tra i team. Ha chiesto a tutti di inviare report settimanali sui progressi ogni venerdì pomeriggio. Questi report l'avrebbero aiutata a identificare i problemi prima che diventassero seri. Ha anche programmato incontri individuali con ogni team leader per la settimana successiva. Man mano che la riunione continuava, alcuni membri del team hanno posto ulteriori domande. Qualcuno ha chiesto della possibilità di lavorare da remoto durante il progetto. La signora Thompson ha detto che il lavoro da remoto sarebbe stato consentito in alcuni giorni. Tuttavia, preferiva che ci incontrassimo di persona almeno tre volte a settimana. La collaborazione faccia a faccia era essenziale per un progetto di questa complessità. Un altro collega ha chiesto degli strumenti che avremmo usato per la gestione del progetto. L'azienda aveva recentemente iniziato a usare un nuovo software per il tracciamento dei compiti. La signora Thompson ha organizzato una sessione di formazione per giovedì pomeriggio. Tutti erano tenuti a partecipare e imparare come usare il nuovo sistema. Verso la fine della riunione, la signora Thompson ha aperto il dibattito per commenti generali. Alcune persone hanno condiviso le loro idee su come migliorare l'efficienza del team. Qualcuno ha suggerito di avere riunioni quotidiane in piedi per mantenere tutti allineati. Altri pensavano che questo potesse essere troppo dispendioso in termini di tempo e preferivano aggiornamenti settimanali. Dopo aver considerato entrambe le opzioni, la signora Thompson ha deciso per un compromesso. Avremmo avuto brevi check-in giornalieri solo per il primo mese. Se il progetto fosse andato bene, saremmo passati a riunioni settimanali in seguito. La riunione era durata quasi due ore, più di quanto chiunque si aspettasse. La signora Thompson ha ringraziato tutti per la loro partecipazione e il prezioso contributo. Ci ha ricordato che il successo di questo progetto dipendeva dal nostro lavoro di squadra. Ogni persona aveva un ruolo importante da svolgere nel raggiungimento dei nostri obiettivi. Ci ha incoraggiato a contattarla direttamente se avessimo incontrato difficoltà. Mentre lasciavamo la sala conferenze, io e i miei colleghi abbiamo discusso dei nostri incarichi. Abbiamo concordato di incontrarci a pranzo per parlare di più della nostra strategia di collaborazione. Mark ha suggerito di creare un documento condiviso dove potessimo tracciare i nostri progressi. Sarah si è offerta di progettare una timeline visiva a cui tutti potessero fare riferimento. Mi sono sentito motivato dall'energia e dall'impegno dei miei compagni di squadra. Nonostante le sfide future, ero ottimista sulle nostre possibilità di successo. Avevamo un piano solido, responsabilità chiare e una responsabile che ci supportava. Con duro lavoro e cooperazione, credevo che potessimo rispettare la nostra scadenza ambiziosa.
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La riunione in ufficio
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A team attends a crucial Monday meeting where their manager discusses a new project with a tighter deadline, budget redistribution, and task assignments, emphasizing teamwork and regular communication.
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