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B1Work & Career5 min read572 words68 sentencesAudio

Ein Projekt präsentieren

German Story for Intermediates (B1)

This B1 German story is designed for intermediates learning German. It includes simple vocabulary and short sentences to help you improve your reading and listening skills. Click any word to see translations and hear pronunciation.

About this story

An employee presents a new marketing strategy to the management team, explaining market challenges, proposing digital solutions and a loyalty program, answering questions about budget and timeline, and receiving positive feedback from leadership.

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Heute ist ein sehr wichtiger Tag bei der Arbeit. Ich muss mein Projekt dem Managementteam präsentieren. Ich habe drei Monate an diesem Projekt gearbeitet. Es ist eine neue Marketingstrategie für unser Unternehmen. Ich bin heute Morgen früh aufgewacht, um alles vorzubereiten. Ich habe meine Folien noch einmal durchgesehen, bevor ich das Haus verlassen habe. Die Präsentation ist für zehn Uhr geplant. Ich komme um halb neun im Büro an. Das gibt mir Zeit, den Besprechungsraum vorzubereiten. Ich überprüfe, ob der Projektor und der Laptop ordnungsgemäß funktionieren. Ich stelle auch sicher, dass die Soundanlage gut funktioniert. Meine Kollegin Sarah hilft mir, die Stühle zu ordnen. Wir stellen Wasserflaschen auf den Tisch für alle. Ich drucke Kopien der Unterlagen für alle Teilnehmer. Um halb zehn ist alles bereit. Ich atme ein paar Mal tief durch, um meine Nerven zu beruhigen. Sarah sagt mir, dass ich einen tollen Job machen werde. Ich danke ihr für ihre Unterstützung und Ermutigung. Um zehn Uhr beginnt das Managementteam anzukommen. Die Geschäftsführerin betritt den Raum als Erste und begrüßt mich herzlich. Der Marketingdirektor und der Finanzmanager folgen dicht dahinter. Insgesamt sind acht Personen im Publikum. Ich verbinde meinen Laptop und zeige die erste Folie an. Ich begrüße alle und danke ihnen für ihre Zeit. Ich beginne damit, den Zweck der Präsentation zu erklären. Der erste Abschnitt behandelt unsere aktuelle Marktposition. Ich zeige Grafiken und Statistiken über unsere Verkaufsleistung. Das Publikum hört aufmerksam zu und macht sich Notizen. Nach zehn Minuten gehe ich zum zweiten Teil über. Dieser Abschnitt präsentiert die Herausforderungen, denen wir gegenüberstehen. Unsere Wettbewerber haben in letzter Zeit Marktanteile gewonnen. Auch die Kundenpräferenzen ändern sich schnell. Ich verwende reale Beispiele, um diese Punkte zu veranschaulichen. Die Geschäftsführerin stellt eine Frage zu unseren Hauptwettbewerbern. Ich antworte selbstbewusst mit detaillierten Informationen. Der dritte Abschnitt stellt meine vorgeschlagene Strategie vor. Ich empfehle, sich auf digitale Marketingkanäle zu konzentrieren. Soziale Medien und Online-Werbung können mehr Kunden erreichen. Ich schlage auch vor, ein Treueprogramm für bestehende Kunden zu erstellen. Die Marketingdirektorin scheint sehr an dieser Idee interessiert zu sein. Sie bittet mich, das Treueprogramm genauer zu erklären. Ich beschreibe, wie Kunden Punkte für Einkäufe sammeln können. Diese Punkte können gegen Rabatte und Prämien eingetauscht werden. Der Finanzmanager möchte etwas über das Budget wissen. Ich habe für diese Frage eine detaillierte Kostenanalyse vorbereitet. Die benötigte Gesamtinvestition beträgt zweihunderttausend Euro. Ich erkläre die erwartete Kapitalrendite über zwei Jahre. Die Zahlen zeigen eine potenzielle Umsatzsteigerung von dreißig Prozent. Das Publikum diskutiert die Zahlen untereinander. Die Geschäftsführerin fragt nach dem Zeitplan für die Umsetzung. Ich zeige einen Projektplan mit klaren Meilensteinen und Fristen. Die erste Phase würde bei Genehmigung nächsten Monat beginnen. Die vollständige Umsetzung würde etwa sechs Monate dauern. Dann präsentiere ich die Risiken und wie wir sie mindern wollen. Jedes Projekt hat Herausforderungen, aber Vorbereitung ist der Schlüssel. Der letzte Abschnitt fasst meine Hauptempfehlungen zusammen. Ich betone die Wichtigkeit, in diesem Markt schnell zu handeln. Verzögerungen könnten bedeuten, mehr Boden an Wettbewerber zu verlieren. Ich öffne die Runde für verbleibende Fragen. Mehrere Teammitglieder stellen durchdachte Fragen. Ich beantworte jede klar und professionell. Nach fünfundvierzig Minuten beende ich die Präsentation. Ich danke allen noch einmal für ihre Aufmerksamkeit und ihr Feedback. Die Geschäftsführerin sagt, sie sei von meiner Arbeit beeindruckt. Sie wird den Vorschlag nächste Woche mit dem Vorstand besprechen. Ich fühle mich erleichtert und stolz auf meine Leistung. Meine Kollegen gratulieren mir, als ich den Raum verlasse. Es war eine herausfordernde, aber erfolgreiche Präsentation.

Vocabulary

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